地大新聞網訊（通訊員 黎燕 攝影 樊叢蓉）7月3日，學校召開2024年財經委員會第二次會議（擴大會議），校領導劉杰、李建威、王華、王林清、王甫、王力哲，財經委員會成員單位主要負責人參加。副校長王華主持會議。
財務與資產管理部部長楊從印以《齊商共議 同謀發展 畫好學校增收節支工作“同心圓”》為題，圍繞學校近年來財務狀況、面臨的財經形勢、已采取的增收節支措施、下一步增收節支建議作專題匯報，并就學校《關于增收節支工作實施方案（試行）》《關于簽訂2024年服務收入目標任務書的建議方案》等文件作詳細匯報。與會校領導和各部門負責人圍繞學校做好增收節支工作、提高財經保障能力進行討論，對學校開源節流、增收節支工作提出建議。
校長李建威強調，要高度認識到增收節支工作的緊迫性和重要性，充分調動全體教職工增收節支的自主性和能動性。他提出，增收節支工作要建章立制，完善相關制度建設：要優化人力資源政策，通過精準引才、優化博士后管理和研究生招生機制等舉措，節約人力資源成本；要完善教育評價改革政策，激發全體教師的能動性；要優化崗聘管理和黨員干部考核辦法，營造公平、公正、公開的校園文化環境，注重黨員干部工作實績，把愿意做事的、能做事的、做成事的管理干部放在重要位置上。他要求，多措并舉提高學校收入水平，主動對接各級主管部門，盡可能爭取中央和地方投入；壓實責任，強化拓展學校各類教育事業收入；全員動員，進一步拓展學校捐贈收入渠道。他指出，增收節支工作要正確處理好增收節支與學校、學院、學科高質量發展的關系，強化增收節支頂層設計和細化落實，分步推進，相關改革舉措成熟一個推動一個，逐步推進學校增收節支工作發揮實效。
劉杰指出，增收節支工作迫在眉睫，一是要高度重視，轉變觀念。學校要有經營理念，在與地方合作、服務社會等方面形成“地大”品牌效應，提高收入水平；要有成本意識，把辦學成本在學校、學院、學科間進行有效分攤與精準核算，提高資源使用效益。二是要壓實責任，強化考核。學校要建立導向清晰、目標明確、獎懲并重的增收節支工作機制。要把增收目標清單化，傳導創收壓力，提高全體教職工增收創收的積極性。三是要鼓勵造血，獎勵增量。學校要通過給予優惠政策、完善保障條件等措施提高學校造血能力，提升辦學品質，著眼長遠，發展有競爭力的新項目。要完善考核激勵機制，對于超額完成的增收任務部分，加大獎勵力度。四是要實現評價導向，以評促建。完善人力資源評價、教師評價機制，充分調動所有人積極性。五是要厲行節約，杜絕浪費。要培養全體師生的節約意識和節約習慣，堅決落實“過緊日子”要求，大力壓減一般性支出。
會后，王華召集財務與資產管理部領導班子全體成員，就推動落實此次財經委員會會議精神召開專題工作會議，會上就完善學校《增收節支工作實施方案》與相關單位簽訂2024年服務收入目標任務書等增收節支工作，進行詳細部署。（編輯 王俊芳 審稿 陳華文）
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